杨磊接着道：“只要不是什么生死大仇，就没有解不开的矛盾，但问题在于你这个当老板的要做的不只是解决他们之间的矛盾，而是让他们弄清楚他们各自的工作任务和使命，让他们知道他们在他们的矛盾之外还有更重要的工作，想办法让他们把工作放在私人矛盾之上，让他们自己解决矛盾，相信我，只要压力足够强，他们会自己想办法消化彼此间的矛盾，除非他们不想要这份工作。”

“施压？”

“对，两个小学生打架，老师们怎么处理？谈话训斥惩罚叫家长？高明的老师会把俩人叫到一起让俩人在同学面前互动，不情愿也必须互动，握手、拥抱、大声喊话之类都可以，我还见过有的老师会让两个人面对面试图站在同一个板凳上，这么一通折腾后，基本上都能化干戈为玉帛，原理是一样的。”

“这……”

“当然，管理大人和管理小孩子还是有一定区别的，但万变不离其宗，三爹，你想想你当兵时候班长或者政委们处理类似事件的手段，别说你们连队里的小兵们从来不闹矛盾啊。”

不闹矛盾？

怎么可能。

当兵的都是二十左右岁的大小伙儿，天天在营区训练，满肚子都是火气，随便一点小事儿都有可能成为引线。

但是基本上都能得到平息。

为啥？

有经验丰富的班排长以及政委们坐镇，这些人处理士兵矛盾的方式是一代代总结传承下来的，很管用。

在杨磊看来，国内部队里那一套管理方式才是最高效的管理方式，而且不只是高效，还很人性化，而且几乎不留隐患，大小矛盾说解决了那就是真解决了。

可惜的是部队那一套不能照搬到现实中，更不能照搬到公司的管理模式里。

因为公司里的都是打工人，都是为了赚钱，会涉及利益之争，和部队里真不一样。

但理念是一致的。

只是方式上有所不同，如果能结合起来，那真无敌了。

很多从部队里出来的人做生意往往会比较成功，就是因为他们能把在部队里学到的管理模式应用到现实中。

只是杨磊讲的这些太复杂，他三叔一时半会儿还领悟不过来。

杨磊只能道：“三爹，你记住一点，用主要矛盾压制次要矛盾，不管是多么高的高管，都是打工人，最终目的都是为了赚钱，不管是生活中还是工作中的私人矛盾，就没有比这个更大的，抓住这一点，就没有压不下去的私人矛盾，明白了吧？”

“有点懂了，可这种高压模式恐怕不能持久。”

“当然不是始终保持高压状态，只要矛盾暂时平息，公司得以正常运转，就可以慢慢处理，不管是调岗还是说和，都会简单很多，私人矛盾嘛，激情上头的那一阵子别出事儿，后边就好处理，都是成年人，不会真的因为一点私人矛盾而耽误自己赚钱。”

“如果是工作上的矛盾呢？”

“那更简单，叫到一起心平气和地交流，最好多叫一些管理人员共同交流，把他们的工作矛盾拆分开来，矛盾归矛盾，工作归工作，当成一项工作任务处理，工作理顺了，这矛盾自然也就没了。”

“如果实在没办法调和呢？”

“不，工作层面就没有解不开的矛盾，如果有，必然是公司的规章制度以及管理模式出了问题，应该从你和你的管理体系上找问题，懂了？”

杨磊三叔恍然大悟：“各个击破。”

“对，把复杂的问题拆分开来，公事公办，私事凉办，找准主要矛盾和次要矛盾，一针见血地找到问题根源所在并加以消灭。”