“目前集团一共在全球拥有六百多家门店，其中化妆品、鞋屡门店为四百二十多家，而葡萄酒门店为两百一十二家，分布在本国、英国、联邦德国、美国等三十多个国家和地区。”

“而且随着经济的复苏，今年的营收预计增加七到八亿法郎。”内尔森塔比亚说道。

李志文点了点头，表示明白了，事实上，从英国私有化开始，整个欧洲会掀起大规模的私有化。

而私有化的好处在于盘活经济，让有钱人以及中层家庭增多，至于事业人员，就不是他们考虑的范围内了。

而买得起奢侈品的无非就是有钱人和中层家庭了。

有钱人是不管什么时候，随时可以买，毕竟有钱。

而中层家庭呢，一年买个几件也是可以的。

所以随着欧洲经济的复苏，奢侈品销售会越来越好，而李志文的生意也会越来越好。

而等到这些欧洲人发觉奢侈品这个金库的时候，李志文已经赚的盆满钵满了，也成长成了庞然大物了。

当然法国除外，法国的很多企业都是在进行国有化，这是法国与其他欧洲国家不同的地方。

“做的不错，公司有你们把握方向，我很放心，再接再厉，去年的分红拿的手软吧！”李志文开玩笑道。

李志文为路易威登集团指定的分红是依照销售量来制定的。

所以去年路易威登做的这么好，内尔森塔比亚自然拿的很多。

李志文明白既然要让马儿跑，就要肯吃草，所以李志文从来不眼红手下职业经理人拿得多，因为他们拿得多意味着李志文赚的更多。

“多谢老板栽培！”内尔森塔比亚说道，“老板，还有一个事，需要给你汇报一下！”

“你说！”李志文做出洗耳恭听的样子。

“老板，我想收购欧莱雅集团！”内尔森塔比亚说道。

此时的内尔森塔比亚的信心无限十足。

因为去年内尔森塔比亚的收购目标李志文都同意了，而这一次内尔森塔比亚想搞一场大的。

李志文对欧莱雅的印象是来自于后世的买买买。

这里的买买买不止指的是女人们疯狂的买买买行为，也知欧莱雅的买买买环节。

而为欧莱雅注入买买买基因的就要从他的创始人说起了。

如果你还记得当年的中学课本里的《最后一课》，那你一定对阿尔萨斯这个地名不陌生。

这块土地曾经属于神圣罗马帝国，在十七世纪被法国波旁王朝占领统治。

1871年普法战争中战败的法兰西第二帝国被迫割让了阿尔萨斯-洛林地区，并在之后的两次世界大战中，这里的主权又发生了5次变更，在德法之间频繁易手。

如果要问如此的混乱会对这里造成什么影响，那我想一定是让阿尔萨斯人深刻地明白什么是“迷茫”与“屈辱”了，这为我们下面要介绍的欧莱雅创始人的故事埋下了伏笔。

1881年，也就是割让领土10年后，欧莱雅的创始人欧仁舒莱尔降生在阿尔萨斯一位蛋糕店店主的家中。

欧仁舒莱尔是一个勤奋的孩子，1904年他凭借优异的学术成绩进入了法国最好的大学之一“索邦大学”，担任化学系的助理研究员，协助导师研究美发产品，并在偶然的机遇下结识了一些理发店老板，从他们那里了解到时下的美发市场。

在二十世纪初的欧洲大陆，烫染发型刚刚流行起来，但由于那时候的药水大多含铅，会刺激并伤害头皮而无法大面积推广。

这引起了欧仁舒莱尔的兴趣，他随即就放弃了那个整日都要承受老板喋喋不休的工作。

把自己关在出租屋里独自研究，实验，失败，再实验，欧仁舒莱尔耗费了整整一年的时间，但他最终成功地开发出了无毒染发剂。

这款产品一经问世便立刻得以推广，欧仁舒莱尔为自己赚得了人生第一桶金。

有了这笔财富，1909年欧莱雅的前身法国纯净染发公司正式成立，公司开始茁壮成长，而欧仁舒莱尔也收获了爱情，他与一名在市政厅工作的钢琴师结了婚。

1914年第一次世界大战爆发，法国对德宣战，欧仁舒莱尔又一次展现了他偏执狂的作风。

作为一家企业的创始人和新婚不久的丈夫，欧仁舒莱尔选择放下公司和家庭，远赴战场，欧莱雅只能抛给妻子和岳母外加一群助手来打理。

法军征兵处一开始拒绝了他，因为欧仁舒莱尔符合法律中数条关于免除兵役的规定。

但欧仁舒莱尔却十分坚持，他表示宁愿去炮兵阵地上当一名支持战事的化学家，也要看着法国击败他们的敌人。

我们永远不可能理解欧仁舒莱尔为何对战争如此执着，第一次世界大战结束后，法国收回了他的故乡阿尔萨斯，欧仁舒莱尔也戴着5枚军功章荣归故里。

可以猜测，或许这个男人骨子里所始终惦念着的，还是自己的归属感，也或许直到1919年战争结束，他以炮兵中尉的身份退役时，他才在心底里最终认同了自己法国人的身份，而在此之前，他绝不放弃每一个达成目标的机会。

而就这样这份偏执也被他带进了工作。

回到公司实验室的欧仁舒莱尔新发明接连不断，例如金色染发剂和洗发护发素都是这时候诞生于欧莱雅的。

时间来到1934年，欧莱雅发布了第一款无皂洗发露多普，但事实上彼时的法国人并不像今天这般爱干净，许多人认为更高级的洗发露未必有足够的市场。

欧仁舒莱尔没有给出理由，他只是坚定地说法国需要改变自己的生活方式，甚至在培训销售员的时候还让他们去告诉法国人，“不洗头的他们很脏、很难闻、也很丑!”

欧仁舒莱尔的作风给人留下的印象就是，一旦做出了选择，他就一定要把事情做到底。

在他的著作《经济革命》中，欧仁舒莱尔表达了对自己的期许。

“一个真正的老板……他被内心无可抗拒的动力推动着……对他来说，最理想的莫过于：行动……真正的老板要有战士的灵魂，只有在战场上他才完全感觉得心应手”。

类似的事例还有他在1928年收购的品牌“梦皂”，这家企业成立于1920年，但由于经营不善在1928年濒临破产，创始人选择了自杀来结束一切。

欧仁舒莱尔看中了浴皂市场，随即接手了梦皂公司。此时的梦皂产品毫无亮点，销售也不专业，但面对挑战的欧仁舒莱尔显得更加兴奋，他要亲手把梦皂从绝路边缘拉回赛道前列。

梦皂的工作难度远远大于初创时期的欧莱雅，为了让梦皂能扭亏为盈，欧仁舒莱尔这一次却是花费了整整十年。