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王晨宇不由得担心地说道:“这年度工作规划我以前可重来没有写过,该从那些方面去入手呢?毕竟以前我从来带过团队,完全没有经验。”
侯世杰很大气地将手一挥道:“其实你不要有什么畏惧心理,蒋煜礼以前也没有带过团队,不一样也干得好好的?没有人是天生就是当领导的料,都是一步步学习和摸索过来的。工作规划必须要写,这是郭总一定会去看的,其实无非是几部分内容,比如市场的划分,比如明年的重点行业目标,还有对于整个西南区域市场要进行一个大致的判断。工作要有计划性,年度任务下发后任务目标的分解,这种分解是到每个季度每个销售的头上等等。妞妞按照这个思路先写,写完了让蒋煜礼帮你看看有什么问题没有,然后再修改。总之一句话,我和郭总都对你抱有很高的期望,你个人的销售能力已经得到证明,现在就你作为团队的领头人,将其他的销售怎么带动起来,完成公司下发的新一年度销售任务。”
王晨宇这才稍微有点放心了,他突然又想到一个非常重要的问题,问道:“那明年我的薪酬方面会有什么变动?”
王晨宇说得很委婉,但是侯世杰和蒋煜礼都很清楚王晨宇这是再问如果当上了部门经理,工资能涨多少。
侯世杰这时对蒋煜礼示意了一下,让蒋煜礼这个过来人给王宇晨进行讲解。蒋煜礼接过问题回答道:“其实我们共利公司的薪酬体系是固定的,到了管理岗位都是拿年薪,和不同的销售拿工资和提成不一样。按照公司的规定,分公司存储产品部经理的年薪是15万。”
王晨宇差点跳起来,他没有想到部门经理的年薪会有那么高,要是能一年有15万的收入,那不是每个月拿到手就有12000?
这个薪酬水平在这个时代已经是非常高的了,就连国外厂商的销售也差不多就是这个收入水平吧?亏得他以前从赤天公司辞职以后还削尖了脑袋想进外企,不就是因为月收入过万么?
没等王晨宇高兴多久,蒋煜礼继续说道:“这个15万的年薪不是一次性拿的,氛围基本部分和奖励部分。其中40%是基本部分,也就是6万,分解到每个月基本工资就是5k,剩下的9万是奖励部分,按照部门年度销售数字对应年度销售任务的占比来拿。最低是完成年度销售任务的60%开始计算,如果部门没有完成年度销售任务的60%,最多也就是一点年底的过年费,不会有多少,只有部门销售数字超过了年度任务60%的及格线,才能按照实际完成的比例来拿这剩下9万的同比例。只有100%完成公司下发给分公司存储产品部的年度任务,才能把这9万武安不拿满。”
蒋煜礼讲解得非常清楚,但是让王晨宇却有些泄气,这种年薪制的设计很明显是经过了公司专门的计算,他想一次性全部拿满的可能性有,但是