这思维是怎么跳的？

正厉声指责官僚资本的丑恶，怎就突然谈到窃取一国政权？

姬素素认知里，国家字眼高大上到近乎神圣，个人面对国家毫无反抗能力。怎想到了魏东生口中，国家概念顿时褪去了神圣信仰，说的国家好像一家公司似的。又是富可敌国，又是窃国，又是军阀……军阀不是古代词汇么，难道二十一世纪还有军阀势力？

姬素素不懂。

然而，没有军阀只是姬素素的一厢情愿，国家神圣化也是姬素素的一厢情愿。

以数量而论，欧美发达国家生态不是普遍现象，华国的国家凝聚力也不是普遍现象。华国百姓想象中的国家概念，全球一百八十余国家和地区，最少有四分之三不达标。魏东生可以断定，其中最少有三分之一国家的组织度远远不如祝为集团；甚至连人口这样的最基础数据，某些国家都比不过祝为集团。

祝为集团7月底呈给魏东生的预测报告，说旗下所有分公司总雇员数量2009年底极大概率突破200万。事实证明祝为集团的预测报告过于保守了，截止2009年10月底，祝为集团总雇员量已然迅速刷新到209万之巨。

环顾全球各国及地区，才有156个国家或地区超过100万人口，其中不丹人口数量213万，排名第143名；马其顿人口数量206万，排名第144名。如果把祝为集团视之为祝为国，它的人口规模瞬间超越马其顿、斯洛文尼亚、冈比亚、爱沙尼亚、卡塔尔、冰岛等国，以绝对优势排名全球第144名。

论经济，春秋系不弱于全球泰半国家；论组织管理能力，魏东生也有信心治理千万人口级别的小国。

既然如此，为何不试着走出去呢？

事实上，魏东生很早就有这样的想法了。

资本运营有“借壳上市”的说法。证券市场为了保证稳定性，惯来严格审查每一家公司的上市资格，以致许多公司都倒在临门一脚。三十年记忆里，迅雷从2003年折腾到2014年，才艰难实现上市梦想；搜狗2010年拆分独立后，年年说要上市，结果年年都上市不成。为了绕过政治因素和繁琐程序，部分企业遂选择收购一家壳公司，然后利用这家上市公司将借壳者的其它资产通过配股、收购等方式注入。

魏东生想把经济领域的借壳上市运用到政治领域，即通过资本力量附庸某小国，从而获得国家政权才能拥有的政治权利、外交权力、军事权力。

就像前面所说的，如果能够在某小国养一支万人规模的军队，即使它与华国相比屁也不是，也能把一些经济纠纷小事转变成政治外交事件。如此，魏东生有了关键时刻保命退路。

窃国目标，魏东生业已选好。

乌有国！

乌有国地在非洲南部，境内干旱少雨，地广人稀。乌有国的国土面积约82万平方公里，比河北省、山东省、河南省、安徽省、江苏省五省加起来还大；与此同时，乌有国的人口约有211万，仅比华国某些县级市大一圈。

地盘广，人口少，完美契合壳资源特征。

乌有国的战略价值有限，除了沿海有一丁点儿狭长平原，其内陆深处大抵都是高原山地。地形及市场严重制约乌有国的经济发展，即使算上食品饮料、木材加工、皮革加工等小规模私人企业，乌有国整个国家也仅有两百余家企业。

不过，乌有国的人均GDP此刻却比华国还高，这是因为钻石、铀矿、黄金等矿石资源出口拉高了GDP数据。当然，就像一个亿万富翁和9个穷光蛋平均之后是十个千万富翁，这种平均其实毫无意义，乌有国看起来漂亮的人均GDP背后是触目惊心的贫富差距和无法想象的超高失业率。

照理说，贫富差距越大，矛盾越尖锐。然而，乌有国是典型的非洲国家，零星现代化城市点缀在漫天遍野部落之间。大量的黑人族群停滞在部落体制乃至原始部落体制，混混沌沌混过一日是一日，严重缺乏改天换地的斗争精神。哪怕失业率高到60%，乌有国也很少发生变乱。

没关系。

魏东生不怕乌有国没有矛盾。

没有矛盾，就输入矛盾。

没有觉醒，就输入觉醒。

话说，早在春秋集团刚刚起步的2004年，魏东生就基于早作准备心理提前布局乌有国。彼时，魏东生尚未诞生篡权乌有国的想法，纯粹是为了应对阴影帝国或碳基生命同盟降临之后的社会变革而落棋南部非洲。这些年来，魏东生不断基于时事小幅度调整产业布局，金融风暴燕京禁足事件之后才滋生了窃国野心，毅然决定提前激活棋子。

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